“之前我们三个都觉得在这行业很资深了，大多数投资人也认识，融钱应该不成问题。　　为了挽留她，我那天已经声泪俱下，就差没下跪了，结果她最终还是决定离职。

”白山的员工很不服气，“霍总觉得趴在桌子上睡觉对身体很不好，就是想让有午休习惯的员工睡个好觉。最终他们做出了选择，但其实做出选择的并不是他们，而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

不久，一些行业专家也跳出来为该结论背书。　　还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象

伊光旭则是蔡文胜专门邀请回到厦门的，他觉得厦门有互联网氛围。　　最初没人投资，三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。